Alleen met gemotiveerde en deskundige medewerkers functioneert je praktijk volgens je missie en doelstelling. Dit vraagt om personeelsbeleid dat is gericht op ontwikkeling en groei. Hoe pak je dat aan?
Voer regelmatig werkoverleg en functionerings- en beoordelingsgesprekken. Salarisontwikkelingen van medewerkers kun je koppelen aan deze gesprekken.
Bereid je voor
- Tips voor het voeren van functioneringsgesprekken en 7 tips voor het voeren van beoordelingsgesprekken.
- Of volg de KNMT Academy cursus een lastig gesprek: hoe doe je dat? en leer hoe je met vertrouwen moeilijke gesprekken voert, met oog voor wederzijds begrip en samenwerking.
- Maak voor de functionerings- en beoordelingsgesprekken daarnaast gebruik van het functieprofiel van de medewerker. Uit dit profiel volgt namelijk welke werkzaamheden, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan de functie zijn gekoppeld. Dit biedt je een leidraad om het functioneren van de werknemer te beoordelen.
Aandachtspunten in het gesprek
- Tijdens de gesprekken met de medewerker vraag je ook naar zijn of haar wensen en persoonlijke ambities.
- Bespreek hoe de medewerker zich verder wil ontwikkelen, bijvoorbeeld door het volgen van een cursus, studie of opleiding. Wees er alert op dat je wettelijk verplicht bent werknemers in staat te stellen om scholing te volgen die noodzakelijk is voor de uitoefening van hun functie.
- Maak je afspraken over nieuwe taken? Houd er dan rekening mee dat de Wet BIG voorwaarden stelt aan de taakverdeling en samenwerking in de praktijk, bijvoorbeeld voor het uitvoeren van voorbehouden handelingen.
Zorg voor vastlegging
- Kom je overeen dat een medewerker een studie gaat volgen? Leg dan de afspraken vast in een zogeheten studieovereenkomst. Er is een speciale studieovereenkomst voor BBL-studenten.
- Voor verzoeken van werknemers om minder te mogen werken, kun je het model 'Regeling vermindering arbeidsduur' (doc) gebruiken.
- Na afloop van het gesprek met de werknemer werk je het beoordelingsformulier uit en zorg je voor een schriftelijke weergave van het gesprek en de afspraken.
- Leg het verslag ter ondertekening aan de werknemer voor en neem een door beiden getekende versie op in het personeelsdossier.